甘い豆腐（09/11/30 月-2475）
〝この豆腐、甘いね〟。それは真っ赤で小粒、本当に甘かった。それを聴いた家内は〝はーっ？〟それもそのはずだ。私の目の前には〝豆腐〟なんてどこにもない。じつは私も〝この豆腐、甘いね〟といった瞬間に〝おいおい〟と気づいていた。私が口に入れたのは〝豆腐〟ではなく、真っ赤な〝トマト〟だったからである。どう見ても、またどう考えても〝豆腐〟と〝トマト〟にはなんの共通点もない。〝豆腐〟の素は大豆だから、どちらも〝野菜〟ではあるけれど。ただその〝音〟に焦点を当てると、頭が〝と〟であることだけは同じではある…。いやはや、なんのことはない。これこそが〝老化〟というものなのだろう。自分でも気づいていながら違ったことばが出てしまう。われわれの大脳については、ブームになるほど情報が溢れている。しかし記憶のメカニズムを含めて、そのほとんどがまだ十分に解明されていない。それでも少しずつ明らかにされることが増えていくだろう。人間の仕事は1つのことがわかると、それを土台にするから幾何級数的に拡大していく。そして気づいてみると大脳のメカニズムの大半がわかってしまう…。それがいつの日かはわからない。しかし、私がこの世に生きている間でないことだけはたしかだ。そう思うとホッとする。大脳の働きの大部分が明らかにされたとき、そこにいるのはもう人間とは言えないのではないか。外からの見栄えは人間風に見えるとしても、それはほとんどロボットと変わらない。とにかく、大脳の働きが〝見え見え〟なのである。ああ恐ろしや。私としてはそんな心配をせずに、〝豆腐〟と〝トマト〟の言い間違いを気遣う程度で済むのである。ありがたいことだ。次は何と何を取り違えるのだろうか。老化は進むよどこまでも。 |
化粧のショータイム（09/11/29 日-2474）
「アインシュタインの眼（NHK)」の「化粧」は驚きの連続だった。何といっても、同じ人物の顔が化粧前後で違いすぎるのだ。ご本人には申し訳ないが、番組に登場したモデルの顔の化けようのものすごいこと。それはもう開いた口がふさがらないほどだった。たしかに化粧をするときれいになる。というよりも、まさに〝きれいに見える〟。もちろん〝きれい〟の規準も時代や個人の美にたいする価値観で左右される。しかし、それはともあれ、〝なんたってきれいな方がいいでしょう〟と言われれば、誰だって〝そうでない方がいい〟とは答えないだろう。しかし、〝化けてもきれいな方がいいか〟と聞かれればどうだろう。しかも、その〝化け化け〟を電車やバスなど公衆の面前で平然とやってのける者まで出現するから閉口する。まあ、〝開いた口がふさがらない〟かと思うと〝閉口する〟。このごろはとにかく忙しい。もっとも、時間の経過とともに見事に化けていくのを目の前で観察できるのだから、考えようによってはおもしろいショーじゃないかという人がいるかもしれない。しかし、少なくとも私はその部類ではないなあ。まつげを妙な道具でくっつけているときなんぞは、眼まで剥いているからぞっとする。車内は眼科ではありませんぞ。本人は平気に違いないが、見せられる方はたまったもんじゃない。その不快さをたとえるのはむずかしい。まあ、顔の前でタバコの煙を吹きかけられたときのような感じか。なんてのもどうもうまく伝わらない。いずれにしても、人がいようといまいと知ったことじゃないというわけである。もっとも携帯電話などになると、おっさんたちも負けていない。電車の中で大声を張り上げて仕事の話をする。人の迷惑なんぞまるで考えてない。 |
仕事の責任と誇り（09/11/28 土-2473）
仕事における〝責任〟と〝誇り〟はコインの両面でないとまずい。〝責任〟だけが重くては体が持てない。ストレスも高まる。その結果としてミスやトラブルも起こりやすくなる。また管理職がうまくストレスを処理できずに部下に当たったりすれば、部下の方はたまらない。仕事に〝責任〟を持っているという意識が〝誇り〟に繋がってこそ本物である。片面だけ刻印されているコインは偽物だから使えない。そして、仕事の〝責任と誇り〟のバランスを取るのは職場のリーダーの役割でもある。ところで、職場で〝ちょっとやばいぞ〟と思うことが起きたとき人はどんな対応をするだろうか。仕事の結果責任は組織の上位になるほど重い。そんな中で部下が〝まずいぞ〟と思う事態に直面する。さて、どうなるか。まずは〝どうせ責任は上役が取るんだ〟と考える可能性がある。その場合は、率先してまずいことを正す、報告するといった行動は生まれにくい。それが最終的には組織の崩壊にまで繋がることもあり得る。もう一つの可能性として、〝このままだと上司の責任になってしまう。何とかしなくっちゃ〟という受け止め方もある。こうなると部下は問題状況をしっかり伝えることが期待される。同じように〝まずい〟と感じ、〝その結果の責任は上司にある〟と判断しても、部下の行動は正反対なのである。両者の違いはどこから生じるのか。基本的には上司と部下との関係が大きい。いわゆる上役のリーダーシップ力の問題なのである。そもそも部下たちが〝仕事に誇り〟を持っていることが、普段の態度や行動に大きな影響を与えるはずである。そうした気持ちを育てるのもリーダーの役割なのだ。ただし、そうは言いながらも〝仕事の誇り〟は自分の力で身に付けるものでもある。 |
自分の考えを…（09/11/27 金-2472）
公式行事で代読を頼む〝お偉いご本人〟は、どのくらいその原稿を読んでいるのだろうか。もちろん、代読される場所によるとは思うが、〝チラリ〟と目を通す人もいるだろうし、すべて丸投げの人もいると推測する。しっかり内容までチェックする場合だってないとは断定できない。いずれにしても、そのあたりは推測の域を出ないが、われわれのような小物はすべて自作である。というよりも、そんな晴れやかな場で式辞なんぞ読む機会そのものがない。ありがたや、ありがたや。政権交代で官僚に頼らないと言い切っている民主党だが、原稿の100%を本当に個人の力だけで書き上げるのはむずかしいに違いない。大事なことは自分の考えをきちんと持っていることだ。その上で、訴えたい内容に沿ったことを、できればうまい表現を用いて書いてもらえばいい。そして、出来上がった原稿にちゃんと目を通して何度も推敲を重ねることである。NHK実践ビジネス英語を担当している杉田敏氏は、マイケルジャクソンが来日した際にスピーチ原稿を書いたという（同テキスト10月号）。マイケルはその原稿を何度も繰り返し読みながら頭に入れていたのだそうな。杉田氏はその姿に感銘を受けたという。そこなんだと思う。仮に専門家に書いてもらったとしても、最終的には自分のものにする。その姿勢を持っているかどうかが問題なのである。もちろん、それ以前に、自分の考えがしっかりしていることはいうまでもない。まことに一般論ではあるが、これまでの国会では、そのあたりがしっかりしていなかった感が強い。ちょっとまずくなると、〝政府委員に答えさせます〟なんて言って、答弁を官僚に丸投げすることもしばしばあった。あれでは〝大臣は腰掛け〟と思われてしまう。 |
お化ける話（09/11/26 木-2471）
「化粧」の「化」は「ばける」、「粧」は「よそおう」。「よそおう」は「①したくをする」につづいて「②飾りととのえる」、そして「③ふりをする。見せかける」（電子版広辞苑）。今週の日曜22日にハイビジョンで「アインシュタインの眼」を見た。テーマは「化粧 美しさを生むテクニック」。ファンデーションは、肌から光を反射するから薄めがいい。シミなども見えにくくなる。化粧水は叩くとまずい、などなど。もともと私は化粧とは無縁である。家内も娘も眉毛を剃ったり描いたりしない。化粧だって、少なくとも私は気づかないほどだ。わが教育学部だって、ギラギラの化粧をしている女子学生なんぞいない。それでも、もう10年くらい前になるだろうか、学部に〝ガングロ〟が出現したことがある。それを目の当たりにしたときは卒倒しそうになった。世の中には可能性としては〝何でもあり得るのだ〟ということを初めて体感した。〝ガングロ〟は素面とほど遠いから仮面をかぶっているようなものだ。だから、おそらく〝羞恥心〟も感じないだろう。そうなると〝何でもできる〟という気持ちも生まれる。もちろん、あの顔だから、道行く人も振り返る。周りのみんなから見られるのである。これがまた大いなる快感なのだろう。それはそうだろうが、あれではまともなコミュニケーション力は付きませんなあ。それにしても、あの〝ganguro
girls（Wikipedia）〟たちは今ごろどこでどう過ごしているんだろうか。けっこう子育てに励んでいたりして…。ともあれ、家でも職場でも化粧とは遠い状況下で生活している。そんなわけで、「アインシュタインの眼」で流された化粧に関する情報はほとんど頭に残っていない。ただ、番組そのものは猛烈に衝撃的だった。 |
組織のライフサイクル（09/11/25 水-2470）
世の中には様々な種類の仕事がある。その数は無数と言っていい。その中には〝人がうらやむ〟仕事もあり、一方では〝人がしたがらない〟と言われるものもある。〝好きなことができて幸せです〟と言う人もいる。そんな人は端から見ている者も楽しい気分になる。一般的には、〝好きな仕事〟をしている方が収入にも恵まれていることが多い。本当は〝人がしたがらない〟仕事をしっかりしている人が、それに応じた賃金を得ていいと思う。しかし、現実はそうなっていない。私は〝自分は食べさせてもらっている側〟にいることだけはしっかり認識している。だからいまの状況に心から感謝している。早朝から〝味な話の素〟が書ける幸せ。先週は看護系の雑誌に掲載する原稿を２本書いた。これも与えられたテーマがあるから〝好き勝手なこと〟を書いたわけではない。しかし、普段から考えていることを文章化するのだから、ほとんど〝好きなこと〟そのものである。私の個人的な状況はさておいて、成長期の組織はエネルギーに満ちているから、その構成員も元気に仕事ができるだろう。しかし、一定の役割を終えて終息する準備をしているような組織ではどうなのだろうか。組織を人の一生と同じように考えると〝誕生→乳幼児期→児童期→青年期→成人期→壮年期→老年期→お別れ〟といった道をたどっていくことになる。人間の場合は〝壮年期〟ころまでに新しい命を生み出して、次の世代の担い手として育てていく。組織で言えば、〝働き盛り〟のときに、〝新たな展開〟ができるかどうかが組織存続の分かれ道になる。もちろん、そのタイミングと何を生み出すかがポイントだ。〝鳶が鷹を生む〟こともあるが、その確率は低い。やはり〝蛙の子は蛙〟の方が一般的だと思う。 |
代読のこころ（09/11/24 火-2469）
テレビのニュースを読むアナウンサーがプロンプターを使い始めてから30年ほどになる。アメリカの大統領はスピーチが命で、国民に直接語りかける雰囲気作りが欠かせない。そんなわけでプロンプターはアメリカで使われはじめた。そのスタートは1960年代の中頃（Wikipedia）というから相当に古い。日本の政治家で最初にこれを使ったのは細川護煕首相である。細川内閣は1993年に成立しているから、いまから16年ほど前ということになる。ただし、透明の装置だといってもプロンプターそのものを使っていることはテレビでも一目瞭然である。〝ああ、使ってるなあ〟と思うと、かえって興ざめのこともある。まあ、これもまた見方次第ではある。海外ではどうなのか知らないが、わが国ではしっかり〝原稿を読む〟ことも少なくない。たとえば学校の卒業式といった公的儀式では、しっかり原稿があって、それを淡々と読む。校長が本人なのは当然だが、地方自治体の長などは、たいていの場合が代理出席だからしっかり原稿を〝代読〟する。まあ内容は無難で似たような内容のものが多い。しかも原稿そのものも本当に組織の長が書いたのかといえば、その可能性はかなり低い。はっきりしたデータはないが、ほぼ100%近くが実務の担当者が書いたものだと思う。もちろん、ご本人がその原稿に目を通しているかどうかは、いろいろだろう。何分にも〝代読〟だから、自分で読むわけでもない。代読する者に〝まあ、よろしくね〟という感じだろう。もっとも、どこで読むかによってはけっこう意識してチェックすることがあるかもしれない。しかし、自分が気になるほどの会合なら、まずは本人自身が出ていくに違いない。このあたりは、人それぞれの考え方も影響するだろう。 |
冬来たりなば…（09/11/23 月-2468）
環境が人の行動に影響を与えることは言うまでもない。いわゆる「風土」と「文化」の関係はその典型だ。季節風が吹いて梅雨があり、暑い夏を経て秋になる。そんな中から稲作も生まれた。日本人にとって欠かせない花見にしても、桜は冬の寒さがあるから見事に咲くのだそうな。美しい成果を得るためには、それに応じた苦労もあるのだ。まさに〝冬来たりなば、春遠からじ〟ということである。〝冬来たりなば…〟は〝そのとおり〟と手を打ちたくなるいいフレーズだ。これはイギリスの詩人シェリー(1792～1822）の〝西風に寄せる歌〟の一説である。原文は〝If
winter comes, can spring be far behind?〟だ。人間、ものの見方が大事だなと思う。同じイギリス人の作家で評論家のラスキン（Jhon
Ruskin 1819～1900）も、〝うーん〟とうなりたくなるようなフレーズを残している。〝Sunshine is delicious, rain
is refreshing, wind braces us up, snow is exhilarating; there is really
no such thing as bad weather, only different kinds of good weather〟.〝晴れた日は楽しい〟ことはいうまでもない。そして〝雨の日は生き生きさせる〟。雨は汚れたものを洗い流してくれる。萎えた植物も生き返る。〝風は人間を元気にする〟。そして〝雪はうきうきさせる〟。だから〝この世には悪い天気など１つもない。それぞれ違った種類のいい天気があるだけなのだ〟。いやーじつにいいですね。もちろん、現実には大雨が降れば大きな被害が出る。このごろは各地で竜巻も多発している。そんな中で〝悪い天気などないなんて悠長なこと言ってられるか〟と叱られるかもしれない。それはそうだが、ものの見方によって生きる力が違ってくることは間違いない。 |
プロンプター（09/11/22 日-2467）
ラジオの場合は、アナウンサーが原稿を読んでいてもその様子はわからない。前夜から放送局に泊まって翌朝一番のニュースを担当することもある。そんなとき、まだ下着姿のままで原稿を読むことがあっても、ニュースの内容が変わるわけではない。それがラジオというものだ。テレビになるとそうはいかない。とにかく姿がもろに見える。だからあまり貧相な服装もできなくなる。そんなわけで、その昔は下に置いた原稿を読んでいるところがはっきり見えていた。原稿を手でずらしているのもわかった。どれだけ長いことカメラを見ることができるか、それによってアナウンサーがニュース原稿を暗記しているかどうかが判定できたのである。もちろん下を見たままでは、いわゆる棒読みという感じで、印象は今ひとつになる。それがいつのころからか、ニュースを読むアナウンサーが目をしっかりこちらに向けるようになった。まさに語りかけるという雰囲気が出てきたのである。もちろんアナウンサーにも個人差があって、チラチラ原稿に目を落としているように見える者もいた。しかし、全体としては下を見る感じが少なくなっていくのである。そうした変化の理由がプロンプターによるものだいうことは私も知っていた。もっとも、その当時は〝プロンプター〟という名称までは知らなかったと思う。NHKが放送センターで使い始めたのが1980年代の初頭だという。すでに30年ほどの歴史があるわけだ。英語の〝prompt〟には形容詞として〝セリフ付け役の〟〝わすれたときのための〟という意味がある。そして動詞では〝俳優にセリフを教える〟〝言葉に詰まった人に思い出させる〟となる（電子版ジーニアス英和）。その役割を果たすのが〝prompter〟というわけだ。 |
〝安心〟の〝心配〟…（09/11/21 土-2466）
人も組織もいろんな課題を抱えている。健康診断の結果で数値が悪ければ大いに気になる。そんなときに、〝いや、この程度のことは誰でも同じなんですよ〟などと言われれば妙に安心する。つまり、〝自分だけでなく、みんな悪いんだ〟と思うのである。人間は心配しすぎると心にも体にも悪いに決まっている。そこで少しでも気持ちが落ち着くなら、それもまたけっこうなことだ。しかし、〝だからこのままでいいのよ〟となると、それはそれで問題である。結果として望ましくない状態が続いてしまうことになる。〝とりあえず他の人も同じことで悩んでいるのか。それなら心配せずに、自力で問題解決にチャレンジしよう〟。とまあ、そんな気持ちになるならば、前向きできっといい対応策も見つかるに違いない。こうした状況は組織の場合にも当てはまる。自分たちの組織で問題が明らかになったとする。その際に〝他も似たようなものです〟と言う話を聞くと、〝ああそうなんだ。それなら現状維持でいいか〟でおしまいになる。〝悪貨は良貨を駆逐する〟というが、前向きの気持ちも、後ろ向きの気持ちには押されてしまいがちだ。これが人間の性なのか。こうして、はじめは心配だったことが、いつの間にか安心材料になる。その反対に、〝いいところ〟については、自分たちがユニークでありたいと願う。〝俺たちは他とは違うんだ〟。そんな気持ちになって高揚するのである。もちろん、それはそれでけっこうなことではある。ただ、それで安心してしまって、先に進むのを止めてしまう組織もある。そんなことで安心していると、あっという間によそに追いつかれてしまう。世の中はそんなものである。いずれにしても、〝安心してしまう〟のはまじめに〝心配〟した方がいい。 |
理科離れ（09/11/20 金-2465）
いつのころからか〝理科ばなれ〟ということばが使われはじめた。バブルのときは理工系の出身者も金融界に就職したがるという話題もあった。昨年はノーベル物理学賞と化学賞を４人の日本人が取った。ただし、物理学の南部陽一郎氏はアメリカ国籍だから公式には日本人ではない。いずれにしてもけっこうなことだが、受賞はずっと前の業績に対する評価だという。理科的な領域ですら、研究は時間が経たなければ評価されないものなのだ。理科離れの日本がこれからも世界に貢献できるかどうか、かなり怪しい。こうした日本の状況をNew
York Timesが報道している（2008年6月1日）。〝技術者不足が日本の優位性を脅かす〟という見出しだ。大きな写真には〝宇都宮大学の工学系の志望者が1999年から急激に減少している〟との説明が付いている。こうした中で、日本の会社が海外に研究開発の施設を作り始めていることも伝えている。たとえば東洋エンジニアリングはインド、タイ、マレーシアを中心に3,000人の技術者たちを採用したという。これは日本国内の2,500人を上回っているのである。中国の大学に教育訓練施設を設置している会社もある。ハイテク関連の製品を製造しているアルテックだ。ここはおよそ2,400人の技術者のうち、138人が中国人だという。その中の一人は、日本の進んだ技術を学べるというので中国の仲間たちからうらやましがられているらしい。給与も中国の４，５倍だというからめでたしめでたしということである。いまのところはまだ日本が優位性を保っている分野が多いのかもしれない。しかし、それは時間の問題に過ぎない。それほど先でない時期に追いつかれ追い越されることは目に見えている。New
York Timesまで心配している？ |
カンニング・ツール？（09/11/19 木-2464）
アメリカではスピーチの台本を書いてもらってでも格好いい話をしようとする。しかし話の時間が長目になるとすべてを暗記することがむずかしい。そんなときは道具まで使う。プロンプターといわれる、聞く側から見ると透明なパネルが話し手の前に置かれている。ここに原稿が映るらしい。それを読みながら、ちょっと目には原稿なしで話しているような格好をするのである。何のことはない。いわゆるカンニングペーパーである。もちろん、いくら透明だといってもパネルがあって、それを支えるスタンドも見える。だからプロンプターを使っていることは誰にもわかる。テレビでもレンズを引くと、知っている者にはプロンプターがあることはすぐにわかる。しかし、それがばれても使うのである。原稿を読むといっても目線が違うのだ。演台に原稿を置いた場合は、どうしても目が下向きになる。その点プロンプターだと演台よりも上に置いてあるから、いかにもみんなを見ている感じで話ができる。何といってもコミュニケーションでは目線が大事なのである。もっとも、〝プロンプタ－〟そのものは、相当に長い歴史を持っているという。もともとは舞台などで役者がセリフを忘れたときにそれを知らせる役割の人間のことを指すことばなのである。現代の演劇では舞台の脇に〝プロンプト・コーナー〟というものがあるらしい。演劇やオペラに詳しい方には常識なのだろうが、私はちっとも知らなかった。これがテレビの世界で機械化されていくことになる。私が話題にしているのは電子的な機械のことであるが、これは正確には
Teleprompter〟というらしい（Wikipedia）。この電子機器の登場はそれほど新しいわけではない。われわれが知らないうちにテレビ界に広まっていった。 |
「教育」から「学習」へ（09/11/18 水-2463）
最近は「生涯学習」ということばを耳にする機会が多い。文字通り「生涯を通じて学習」を進めることである。それによって、人間は成長し続けることができるし、こころから生きがいを感じることもできるのである。ところで、これとほぼ同じ発想のものが昭和の時代には「生涯教育」と呼ばれていたことをご存じの方がどのくらいいらっしゃるだろうか。「教育」から「学習」への転換が行われたのである。その時期についてはいろいろな見方があるだろう。その中で1990年には「生涯学習振興の施策の推進体制等の整備に関する法律」が制定されている。すでに「学習」ということばが使われている。したがって、少なくとも20年ほど前には「教育」ではなく「学習」にウエイトが置かれるようになっていたことがわかる。1990年といえば平成2年だから、昭和の「生涯教育」が平成になって「生涯学習」へと変わったという見方もできるだろう。その理由は容易に推測できる。「教育」はあくまで「教え育てる」側に立ったことばである。そのときの状況にはよるが、これをわざわざ「教えられ育てられる」と読むことはまれだろう。これに対して「学習」の方はどうか。こちらは当然のように「学び習う」の方が落ち着きがいい。これについても、あえて「学ばせ習わせる」とは読まないだろう。これが「学ぶ」側からの表現であることは誰にもわかる。つまり、「生涯を通じて学ぶ」点では同じだが、その主役が交代したのである。これが時代の流れなのだろう。こうした視点は「生涯学習」に限られたものではない。組織においてリーダーシップの改善を目指す研修やトレーニングを企画する場合にも、「学ぶ側」の視点に立ったスケジュールや方法を考えていくことが求められているのである。「教育」なら講義で十分だが、「学習」となるとそうはいかない。 |
話しのスキル（09/11/17 火-2462）
私たちの仕事の成果を発表する学会でも、時間を平気で守らない人がいる。そして、質問する側も蕩々と自分の意見を述べておしまい。そんなことがけっこうある。ほとんど質問になっていないから、聞かれた方も答えようがない。ところが、これにちゃんと対応する人もいる。もちろん、質問の内容がわかっていないのだから、負けずに自説を述べることになる。これまたエンドレスになったりするから、ほとんど漫画的な状況である。私がその場の司会、学会では座長と呼んでいるが、を依頼されたときは、けっこううるさい方だ。発表の途中でも時間が過ぎたら、〝はい時間です〟とはっきり伝える。実際には時間を知らせる〝ベル〟まで用意されているのだから、時間はちゃんと守ってもらわないと困るのだ。もっとも、私の主観ではあるが、このごろは与えられた時間を遵守する傾向が強まっていると思う。とくにお若い方々の方がしっかりしている感じがする。やはりわれわれ世代を含めた昔の年寄り連中が怪しい行動をしていたのだと思う。もちろん、このあたりをあまり細かく指摘していると、〝おまえはどうなんだ〟と大逆襲を受ける恐れもある。私としてはベルの音とともに発表を締めることを生きがいにしているから、まあまあだと自負してはいるけれど…。〝時間を守るのはけっこうなことだが、発表の内容はどの程度なの〟なんて聞かれるとまずかったりして。いずれにしても、日本人の場合は〝スピーチ〟に対する教育がそれほどうまく行われているとは思えない。それは人の話を聞くスキルも含めてのことである。ただ好きなことの言い放しではコミュニケーションは成立しない。日本語には〝言霊〟といったことばもある。もっと〝言葉〟の力を評価してもいいはずだ |
一億総中流…（09/11/16 月-2461）
時代の流れではある。世界の経済的な力関係に変化が起きていることは間違いない。アジアにおける中国の力が増大している。〝世界第2の経済大国〟。私自身はこの言い回しに抵抗を感じるが、数値としては事実だったのだろう。しかし、それも時間の問題になってきた。来年には中国が世界第2位になることが確実視されている。〝人口が多いから当然だ〟という人もいる。それはそうだけれど、それなら日本だって世界の〝第2位〟になったことなどありはしない。世界銀行のデータによれば、2007年のトップはルクセンブルグでほぼ10万米ドルである。日本は23位でシンガポールにも及ばない。当然のことながら、イギリスやフランスにドイツ、さらにはイタリアも日本より上にいる。もちろん資源のないわが国が懸命に努力してきたことは事実である。だからそのことは自分たちで褒めていい。しかし自分たちが〝金持ちで裕福だ〟と勘違いするのはいかがなものか。単なる経済ではなく、平和で安心、心落ち着く生活を送れることが何よりだ。国中が〝一億総中流〟ということばで納得していた時代が懐かしい。もちろん、そのころも〝格差〟はあったし、すべての人々が幸せに生きていたわけではない。その意味では〝中流〟意識は幻想だったとも言える。しかし、〝そんな気分〟が全体を覆い、これからも前進しようというエネルギーが感じられた。〝21世紀は日本の世紀〟と言われ、それが目の前に迫った前世紀末に日本はこけた。それからは経済だけでなく、人の心も沈滞しはじめた。そんな状況をNew
York Timesはフォローしてくる。アジアが元気いいという記事の中に、〝長期にわたる不況の泥沼にはまった日本以外は〟という但し書きが付け加えられていた。 |
仕事の順番（09/11/15 日-2460）
ホテルの部屋から外出するとき着替えをする。その際に、少なくともズボンを履いてから靴を履く。すでにシャツは着ているが、それはこの際どうでもいい。とにかくズボンが先で靴が後になるのは間違いない。食事と歯磨きの順番もまたしかり。先に歯を磨いて食事をするのではなく、食事をしてから歯を磨く。研修の際にこの話をしようと思って〝歯を磨いて食事をする人はいますか〟と問いかけた。もちろんそれには反応がないことを予想していたのだが、何と一人の女性が手を挙げたのである。〝えっ、それじゃあ食事の後は歯を磨かないんですか〟と思わずたしかめた。すると〝いえ、食事の後も磨きます〟だって。なかなかきれい好きな方がいらっしゃるものだと思った。たしかに口の中はいつも湿っているから、いろんな雑菌もいるに違いない。そこで食べ物を口に入れる前にも歯を磨く。きわめて論理的なことだなあと感心した。もっとも彼女の場合だって〝食事後にも歯を磨く〟のだから、私の言いたい話と齟齬が生じるわけではない。ともあれ、〝ズボンと靴〟や〝食事と歯磨き〟のような事例を出すと、誰もがその順序を疑わない。しかし日常的な仕事の中には、〝靴を履いてズボンを履いたり〟、〝歯を磨いて食事をしたり〟していることはないのかどうか。このあたりをチェックしてみるとおもしろいと思う。仕事をうまく進めるために〝組織を変える〟〝システムを変える〟といったことが強調される。もちろんそれは大事なことではある。しかし組織やシステムの変革となると簡単にはいかない。トップの管理者たちはいざ知らず、一般のメンバーたちにはそんな力も権限も与えられていない。しかし仕事の段取りを見直して、その順番を変えるくらいなら十分できる。 |
スピーチの技術（09/11/14 土-2459）
アメリカではspeech writerがしっかりとした地位を築いているという。だから大統領はもちろんのこと、組織のトップなどもプロに原稿を依頼することが多いようだ。できるだけインパクトの強いスピーチをする。それが評価されて選挙に勝ったり、組織における影響力の獲得や強化に繋がるのである。わが国でも〝弁舌さわやか〟といった表現はある。しかし〝しゃべる〟技術については、それほど重視されていない感じがする。大学の授業だけでなく、組織人や市民を対象にした講演などでも質問はそれほど多くない。司会者が、〝せっかくの機会ですから、ここでご質問はございませんか〟と呼びかける。しかしこれに応えて手が上がることの方が少ない。そこで、〝それでは私の方から〟と司会しているご本人が踏ん張って質問したりする。とにかく言ったからには１回だけでも質疑応答にしなければまずい。そんな感じである。これが学会などになれば、さすがと言うべきか質問が出される確率は高くなる。ところが、これもけっこうややこしくなることがある。まずは質問に至るまでの前置きが長い人がいる。あまり長すぎて、聞いてる方は何を言いたいのかわからなくなる。ひどい場合にはご本人だって、そのあたりが怪しくなってくるのだ。そもそも言っていることが質問なのか、自分の主張なのかさえ判別できなくなる。それなりに時間が制限されている中で、個人的な演説になってしまうのである。ご本人は気持ちよさそうだが、周りはしらけている。そして、これに答える方も負けずに長い時間をかける。しかも、それが質問に対する答えになっていないのだ。もっとも、質問が質問になっていないのだから、答えになっているのかいないのか、それさえもわからない…。 |
New York Timesとレタスの里（09/11/13 金-2458）
熊本で殺人事件が起きた。農家の夫婦が死亡し、妻の姪が重体。そして中国人の農業研修生が首をつって自殺していた。警察は研修生が３人を刺し、その後に自殺したと断定している。姪が意識不明のままだというから、現時点でその原因を明らかにすることはむずかしい。この事件の記事を読んでいるうちにNew
York Times を思い出した。昨年の９月４日付の日曜版である。〝労働力の急激な高齢化に伴う日本の中国依存と不安〟といった見出しである。小見出しには〝農村は畑仕事を外国人に依存〟とある。さらに縦15cm、横25cmほどの大きなカラー写真が付いている。その説明には〝日本は移民を制限している。しかし多くの農家が労働力不足を緩和するために短期の中国人労働者を雇っている。写真は川上村の朝5時に行われているレタスの収穫〟とある。川上村は長野県の東南端にあって、野菜王国と呼ばれているらしい。とくにレタスはものすごくて、〝最盛期の真夏には日本の7割以上のシェアを占めています〟とある（川上村ホームページ）。New
York Timesによれば、仕事を終えた中国人たちが村の中心にある橋に集まる。そのそばを日本人が通り過ぎていく。それを見た中国人が冗談交じりに問いかける。〝日本人？〟。これに対して〝見たらわかるだろ〟。こんな会話が交わされるというのだ。この村の日本人は4，400人で、中国人が615人だという。中国人たちには時給775円が支払われ、７ヶ月を超えると5，425＄を手にすることになる。日本円で50万円ほどである。しかし、インタビューした中国人の多くは、賃金の半分ほどを川上村の仕事を斡旋した業者に取られるという。アメリカ人はNew
York Timesからこんな日本の状況を伝えられている。 |
ズボンのネタ（09/11/12 木-2457）
人間、何といっても意欲を持って仕事をしたいものだ。それはそうなのだが、そこがなかなか思い通りにはいかない。正直なところ、私などは仕事が楽しくて仕方がないと考えている人間の部類に入る。〝まあ、好き勝手なことをして無責任にしゃべるだけだからねえ…〟。そんな声も聞こえてきそうだ。それに対してマジで反論する気持ちもない。たしかに、安全なところで、間違いなく好きなことをさせてもらっている。そんな自覚はある。もちろん、すべてのことを自分の思いのままにしているわけではない。また同じようなことの繰り返しだってある。たとえば、基礎的なことを伝える概論などでは、毎年ほとんど同じ内容を話すことになる。伝える情報内容が変わらないのだから繰り返しになる。ただし私たちの仕事の場合は、授業を受ける側が変わる。つまり状況が変化するのだ。学生にとってはそれを初めて聞くことになるから、それなりに新鮮な顔をしている。少なくとも私にはそう見える。それが刺激になって、〝ようしやるぞーっ〟という意欲が湧いてくるのである。それに、生きていると、とにかくいろんなことに遭遇する。そんな体験の中から、〝これはあの話をするときのネタになるぞ〟と思うと、それをメモしておいて次の機会に試してみる。たとえささやかなネタであっても、それによって〝ワンパターンの内容〟に〝変化〟を導入したことになる。それなりの反応が出れば、それでけっこう満足できる。つい先だって、出張でホテルに泊まったときおもしろいことが頭に浮かんだ。私はホテルの部屋の中では裸足で過ごす。その方が気持ちがいいという単純な理由からだ。そこで部屋から出るときは、まず靴下を履いて、ズボンに足を通す。それから最後に靴を履く。 |
Ghost writer（09/11/11 水-2456）
ブッシュ大統領の不人気もあってか、最後はオバマ氏が大勝利を飾った。そのときのキーワードとして、アメリカ人には〝Change〟が目がくらむような輝き放っていたのだろう。〝このままではまずい〟ということである。さてさて、アメリカの現状とこれからについての〝素人論評〟はとりあえずおいて、オバマ氏の訴えが強烈な説得力を持ったわけだ。多方面から、オバマ氏は演説が上手だと評価されている。それが選挙の勝利にも大きく貢献したというわけだ。それはたしかだろうが、これに関係して、アメリカにはおもしろい職業がある。いわゆる
speech writer である。これは別名 ghost writer ともいうが、〝アメリカの職業ベスト30〟で人気の高い職業のトップレベルにあるという（杉田敏
NHK実践ビジネス英語テキスト10月号）。就任演説と言えばケネディの大統領のものが歴史に残る高い評価を受けている。ただしこのときも、Theodore
Sorensen というライターがいたという。この仕事では本人とのインタビューを通して、いかに説得力のある文章を書き上げるかが決め手になる。したがって相当に高収入のプロもいるのだそうな。そんな話を聞くと〝なあんだ、プロが書いたのを読んだのかあ〟とちょっとばかりがっかりする。しかし、まあそのあたりは仕事の分業でもある。そもそも〝原稿〟の趣旨や方向付けは本人が決めるのだから、他人が書いた〝台本〟というわけでもない。さらに、それをもとに実際に〝演じる〟のは本人である。このときに当人の実力がなければ迫力が出てきないことは明らかである。ところで、わが新政権も〝官僚の書いたものは読まない〟と張り切っている。その心意気は頼もしいが、個人が自力だけで〝作文〟するのも大変だ。 |
いろいろオムライス（09/11/10 火-2455）
New York Timesに取り上げられた日本橋の〝たいめいけん〟だが、さすがに〝オムライス〟系だけでも盛りだくさんある。その1つは〝オムハヤシ〟だろうか。その内容は何となく名前から想像できる。ホームページによると、〝トロトロ半熟卵のオムライスにハヤシソースをかけた〟ものだとあるから、想像通りだろう。これが1,850円也。また芝海老のオムライスもあって、こちらは〝ピリ辛いトマトソースで仕上げて〟、やはり1,850円である。その他、〝牛肉のオムライス
－ガーリック風味－〟〝タンポポオムライス〟なんてのもある。前者は〝デミグラスソース〟で食するらしい。ソースそのものがどんなものかわからない。現在の時間が朝の4時40分だから、家内に聞くわけにもいかない。そこでウィキペディアで引いてみると、ポークチョップの写真入りで解説されている。そもそもはフランス語で、本来は〝ドミグラス〟と言うんだそうな。フランス語の〝de〟は〝of〟〝from〟に対応する前置詞だ。たしかに自転車競技の〝Le
Tour de France〟は〝ツール・ド・フランス〟と呼んでいる。ローマ字では〝de〟を〝デ〟と読むから、そうなったのだろう。いろいろと勉強になりますねえ。後者のタンポポ〟は〝伊丹十三風〟とある。〝チキンライスにのせたオムレツを開いてお召し上がり下さい〟と紹介されている。ホームページには写真が載っているからイメージはしっかりわかる。ただし、伊丹十三の〝タンポポ〟はラーメンだった。それがオムライスに飛んだところは少しばかり飛躍している。まあそれはそれで楽しい。ここで細かいことを追求しても仕方がない。おいしく食べればそれが一番。〝牛肉〟〝タンポポ〟ともに1,850円だそうですよ。 |
〝Change〟の予感（09/11/09 月-2454）
オバマ氏は〝Change〟と〝Yes, we can〟で大いに売った。どう考えてもオバマ氏の影響力と私をのそれを比較すれば〝月とすっぽん〟以上の差がある。もうすぐ来日するらしいが、オバマ氏に〝私の方が先だぞ〟なんて訴える〝chance〟もない。というわけで、私としてはこのコラムで叫んでいるしか手はないのである。それにしてもオバマ氏の〝The
Change〟はアメリカにとって本当の〝change〟になる可能性があるのではないか。それはオバマ氏が言うところの〝プラス〟ではなく〝マイナス〟の方向への〝change〟である。ベルリンの壁が市民たちによって破壊されはじめたのが1989年11月10日である。いまからちょうど20年前の出来事だ。これによって東西冷戦が終結した。そして1991年末には〝ソビエト連邦〟が消滅する。その後は知っての通り、アメリカが地球上で〝唯一の超大国〟とされ、その力を誇示してきた。それは自他共に軍事的にも経済的にも圧倒的なパワーを持った超大国だった。少なくともそのように見えた。しかし、それから20年が経過して迎えたのが今回の事態である。アメリカは国ごと借金大国になってしまった。しかもイラクやアフガニスタンなどでの軍事支出はとどまることなく、すでに天文学的な額に達しているはずだ。経済も順調のように思えたが、それも〝借金漬けでも消費する〟というアメリカ人の消費傾向によっていたのである。その上、〝金融工学〟なのかどうかは知らないが、元手がなくても金が動かせるようなものが国中を席巻した。今となっては、それは文字通り砂上の楼閣だったわけである。しかしその影響は甚大で世界中が大混乱に陥った。そんな中で、ブッシュ・ジュニアの評価は地に落ちていく。 |
リーダーの責任（09/11/08 日-2453）
〝毀誉褒貶（きよほうへん）〟ということばがある。〝毀〟は、〝そしる〟で〝誉〟は〝ほめる〟。〝褒〟も〝ほめる〟、〝貶〟は〝そしる〟である。つまりは〝そしったりほめたり、ほめたりそしったり〟ということだ。一般的には世間の評判である。〝毀誉褒貶、相半ばする〟といった言い方をする。褒める人もいれば悪く言う人もいる。野球の野村一也氏などはどうだろう。〝毀誉褒貶〟が〝相半ば〟しているか、それとも〝どちらか〟が多いか。少なくとも仙台の楽天ファンには大いに〝誉褒〟の野村さんに違いない。それはともあれ、札幌ドームで敗戦後に胴上げされたシーンはいい感じだった。そしてラストのコメントも心に残るものだった。後任の監督に対して聞かれて〝余計なことを言うと次の監督に失礼〟と応える。そりゃあそうだ。いろいろ言いたいことはあっても、キリが付いたら余計なことを言ってはいけない。もっとも、監督は他のことではいろいろ仰っていましたが、後任監督については発言しなかったのだろう。それが礼儀というものだ。もうひとつ。〝実力に差はないんだけどメンタル面での教育が大事だなあ〟。そうなんだろうなあ。何といってもプロだから。ソフトバンクの松中選手なども力は十二分にあるはずである。しかし、ここぞというチャンスでなかなか打てないところがある。これなんかどう考えてもメンタル面での影響が大きいのだと思う。われわれ凡人も同じこと。いざというときに落ち着いて対応できるか。もう一つ、最後のコメントがとくによかった。〝人間何を残すかが大事。人を残せた点ではよかったと思う〟。そうなんです。世のリーダーは自分だけが目立ってサヨナラではいけない。きちんと人を育てて残すことが大きな責任なのだ。 |
オムライスの老舗（09/11/07 土-2452）
New York Timesに掲載された日本の〝yoshoku（洋食）〟に関する記事にはカラー写真が付いている。そこそこの年齢の男性サラリーマンが二人いて、ウエイターがオムライスを持ってきたばかりといった雰囲気である。お客の一人が大きな皿に載ったオムライスをカメラに向かって見せている。お店の名前は〝Taimeiken〟とある。さっそくホームページで検索してみるとすぐに出てきた。東京日本橋の〝たいめいけん〟で創業が1931年（昭和6年）というからかなりの歴史だ。そもそものルーツは〝泰明軒〟らしいが、現在はひらがなの〝たいめいけん〟になっている。お店の１階が〝カジュアルな洋食レストラン〟で、2階は〝本格的な洋食レストラン〟だという。New
York Timesに掲載された写真は明らかに1階の方である。ランチ時にはここが盛り上がるに違いない。ホームページには〝創業以来の味をお手頃な料金でお楽しみ頂けます〟とある。そこでメニューを見ると、さすがにオムライスだけでもいろいろある。まずは素朴な〝オムライス〟そのものが
1,650円である。〝ハムライスを卵で包んだスタンダードなオムライス〟という説明が付いている。それにしても〝オムライス〟のみと考えれば、1,650円は〝お手頃な料金〟でもない。今どきのサラリーマンのランチはワンコインの500円時代に突入しているという情報もある。その３回分以上のお値段では、かなりの覚悟が必要だろう。そう言えば、掲載された写真の隅っこにご婦人が写っている。ひょっとしたらこちらの皆さんの方が主流のお客様たちなのかもしれない。それでもサラリーマンがオムレツを食べている方が画になる。そんな思いでNew
York Timesは二人を被写体に選んだのかもしれない。 |
〝Change〟のお株（09/11/06 金-2451）
それにしてもコミュニケーションはむずかしい。世の中には100%完璧なんてことはほとんどない。だからこそ想定外の事故も起きる。ただし組織で起きる〝事故〟は想定内のことが多いけれど。ともあれ、人と人とのコミュニケーションは〝完全には伝わらない〟という前提で対処した方が安全だ。これは決して悲観的な気持ちで言うのではない。現実がそんなものだと認めるだけのことである。前期の授業でもおもしろい体験をした。私は授業や研修で〝Cha,Cha、Chaで行こう〟と頻繁に呼びかけている。もともとは、〝Challenge
the Chance to Change yourself〟というフレーズを考えて、その頭3文字の〝Cha,Cha,Cha〟を強調するわけだ。これに関連しては、本コラムの2003年5月10日まで遡る。人はなかなか変わらない。それよりも〝自分が変わるチャンスに賭けよう〟。と訴えた。しかも、そのことを〝いやいや〟だと考えてはうまくない。あくまで〝Chance〟にするのである。自分の考え方や行動が変われば、世の中の見方も変わる。それだけではなく、まわりの人だって変わってくれる。そしてそれによって自分も気持ちがよくなるという話である。まさに〝情けは人のためならず〟ならぬ、〝changeは人のためならず〟なのである。そんなわけで私は〝change〟を少なくとも6年以上前に言っているつもりでいる。いやそれより以前に拙著「人間理解のグループ・ダイナミックス」でも組織の活性化のキーワードは「変化」であることを強調していた。出版は2001年である。ころが、ここにきて思わぬ伏兵が出現した。バラク・オバマ氏である。彼は〝Change〟を大いに売りまくった。そんなわけでお株をオバマ氏に奪われてしまった。 |
〝謝らない誤り〟は不滅です？（09/11/05 木-2450）
11月1日だったか、居間に行くと家内がテレビを見ていた。ちょうど1週間のニュースネタを集めた番組の最中だった。画面には耐震化した住宅の実験が映っていた。かなり巨大なドーム状の施設の中だったが、それがどこのものかは知らない。このニュースの結論ははっきりしていた。耐震の手当をしたものとそうでない2階建ての木造家屋が2つ置かれている。「３，２，１」の秒読み後に土台が揺れはじめる。そして、一方の家が見事に倒れるのである。もちろん、耐震補強をした方が倒れたからニュースになったと言うべきか。その倒れ方がこれまた凄まじかった。まあ、誰が見ても実験は失敗したわけだ。一瞬、周りで見ている関係者たちの映像も流れたが、唖然と言うか沈黙というべきか、その心情は大いに理解できる。人間なんだから失敗だってあり得るじゃあないか。種子島から打ち上げたロケットだって、けっこう失敗した。大金を食ってと冷たい目で見られたが、このごろはかなり順調のようだ。その方がいいとは言わないが、開発とはそんな面もあるものだ。ところが、ところがである。実験後の記者会見がいただけない。〝失敗じゃないですか〟と聞かれた担当者が〝yes〟と言わないのである。正確な言葉は画面とともに流れていったが、〝どちらも結局は倒れた〟といったニュアンスの発言をしていた。あれはどう見ても耐震補強していた方が見事なまでに倒れた。ただそれだけのことなのである。〝まったく予想外の失敗でした。もちろん、その原因に付いてしっかり分析します〟。たったこれだけのことがどうして言えないのだろうか。〝謝らない誤りを犯してはいけない〟。私は以前からこう言っているのだが、今回も大いなる誤りを犯したと言うべきだろう。
|
yoshoku（09/11/04 水-2449）
New York Times（日曜版）に〝yoshoku（洋食）〟が登場したのは2008年7月13日である。まずは、〝uni〟や〝o-toro〟〝soba〟〝udon〟がリストアップされる。いわば〝和食〟の代表として、アメリカ人の多くが知っているのだろう。これに続いて、〝Napolitan〟〝menchi
katsu〟〝omu rice〟が並ぶ。〝これって何〟というわけだが、それぞれに説明がついている。曰く、〝冷水でゆすぎ、野菜と一緒にケチャップに入れてさっと炒める〟のが〝ナポリタン〟。英文の方にも〝？〟が付いているから表現に困ったということか。それとも、〝何なの、それって〟と言いたいのか。〝メンチカツ〟は〝パン粉をまぶしたハンバーグをしっかり揚げる〟。さらに〝オムレツ〟は〝ケチャップで味付けた米をオムレツで覆う〟という調子だ。オムレツはもととも卵の料理で米とは関係ない。このあたりは料理をご存じの方には常識なのだろう。私としては解説に責任は持てない。ここでわが国の洋食についての起源が語られる。開国を迫られた日本は西欧諸国から産業や軍事のノウハウを吸収することにエネルギーを注ぐ。いわゆる〝追いつけ、追い越せ〟の精神だが、まだとにかく〝追いつけ〟の段階である。欧米人と出会ってみると日本人はじつに短身である。これまた経済や軍事に負けないほどの大いなるショックだった。そこで、体の面でもキャッチアップするために、洋食を食べ始めたという。えーっ、そうだったんですかあ。知らなかったなあ。まあ、そんなこともありそうな気はする。そしてNew
York Timesは続ける。とくに戦後の数十年で洋食の流行が頂点に達する。それは母親たちにとって伝統的な和食よりも洋食の方が簡単に作ることができたからである。 |
制服の効果（09/11/03 火-2448）
〝コスプレ（cosplay）〟はすでに英語になっているようだが、このごろはフランスなどヨーロッパでも流行っているらしい。そして〝anime〟だって堂々たる英語になっている。これはいわゆる漫画ではなく、日本的な〝アニメ〟のことを特定しているのだ。そんなわけで本家本元だからというべきか、国会で〝アニメの殿堂〟論争まで行われるお国柄なのである。ともあれ、いわゆる服装も〝非言語的コミュニケーション〟の主役というわけだ。看護師のことを白衣の天使などと呼ぶ。このごろは必ずしも〝白衣〟とは限らないが、あれもいわゆるコスチュームであり、患者にとっては大きな影響力を持っている。たとえば、〝白衣高血圧〟と呼ばれる現象がある。家にいるときに血圧を測ると正常でも、病院の医師や看護師の前に行くと高くなる人がいるらしい。いわば〝白衣〟を見た途端に緊張感が高まるためだという。ところで、このごろは多くの病院で看護師がナースキャップを付けなくなった。ナースキャップが衛生上よろしくないということで廃止されはじめたのだそうな。医療機器などに触れて困るということもあったようだ。また、〝白衣〟ではなく〝ピンク〟などもある。いずれにしても、清潔感はもちろんだが、患者が安心して病気をしっかり治そうという気持になる。制服はそうした点で大いに意味があるのだ。まさに〝口では言わない〝非言語〟的な影響力を持っている。車だってパトカーや救急車はそれなりの〝コスチューム〟を装っている。救急車もいろいろあるらしい。わが3歳の孫君は〝高規格救急車〟まで識別できる。私なんぞはどれもが同じ救急車に見えるのだけれど、大いに違うらしい。悪いことをしていなくてもパトカーを見ると緊張する人もいる。 |
ネガティブキャンペーンのネガティブ効果（09/11/02 月-2447）
８月の選挙がらみの話題をいろいろ取り上げてきた。しまいには麻生さんの演説に対するアドバイスにまでいった。ご本人から言わせれば〝大きなお世話〟にちがいない。しかし、それにしても街頭演説のニュースを見ているとブレーンはいなかったのかと言いたくなる発言が気になった。しかも、最後はネガティブキャンペーンに走った。アメリカではこれが盛んだそうな。とにかく相手の悪いところを強調し、それを攻撃するのである。それも政策の弱点などではなく、かなり個人的な内容にレベルダウンする。今回の選挙では与党側が必死になってネガティブキャンペーンをしていた。少なくともそう見えた。もうどっちが与党でどっちが野党なのかわからない状況までいった。与党側の方が横綱相撲を取れなくなっていた。とにかく勝つためには何でもありというわけだ。これでは品格も何もあったものではない。白鵬や朝青龍が足取りなどしたら大顰蹙を買うだろう。とくに子どもを使ったネガティブキャンペーンはまずかった。たった1回しか見ていないので細かいことは言えないが、とにかく選挙のネガティブキャンペーンに子どもを使ってはいけない。教室の窓ガラスを〝誰が割った〟のかと子ども同士が追及し合う。一人の子が〝秘書が秘書が〟と言い訳をする。これに対して子どもたちが冷たい目で見る。言い訳なんて見苦しいぞと訴えたかったわけだ。しかし、あの映像を見て〝まるで陰湿ないじめの勧めではないか〟と感じた人だっているのではないか。あのときに〝さすがにこれはまずいですよ〟と制止するブレーンはいなかったのだろうか。それに党の責任者たちも内容に対してOKを出していたのだろうかと疑問に思う。それほど余裕がなかったということなのか。 |
Cosplay（09/11/01 日-2446）
人と人とのコミュニケーションでは〝言語〟は重要な役割を果たすが、〝非言語〟も大きな力を発揮する。〝目は口ほどにものを言い〟などはその代表例である。身振り手振りのジェスチャーも相手に対する印象づくりに影響を与える。私が子どものころは、外国人から〝日本人は表情がない〟といった評価を受けていると聞いた。〝能面のようだ〟と言われてもいた。私はいまも、そしてこれからも能楽なんぞは完璧に理解できないと確信している。しかし、それでも〝能面が無表情〟というのは間違いなんじゃないですかと言いたくなる。能面が〝無表情〟に見えるとしたら、それは見る方の想像力と創造力のなさを暴露しているようなものだろう。しかも、その表情が見る側の心によって変化する。そこが凄くておもしろいのではないか。人間関係がうまくいっている人の表情はいつも豊に見える。ところが苦手な相手だと何となく嫌な性格をしているように感じてしまう。その人だって、いい関係を保っている仲間から見ればやさしく温かい表情だと評価されるだろう。何でもかんでも〝心の持ち方〟だと言ってしまえば、すべてがそれでおしまいになる。たしかにそうではあるけれど、対人関係は〝心〟の視点を大事にすることで改善することもできるのである。ところで、〝非言語〟的なものはジェスチャーだけではない。人が身に着けている服装なども他人の行動に大きな影響を与える。漫画の登場人物の衣装などをまねて着るいわゆるコスプレというものがある。コスチューム（costume 衣装・仮装）を着て遊ぶ（play）というわけだ。すでに〝cosplay〟という英語にもなっているようで、Wikipediaに載っている。〝costume
roleplay〟だから〝役割演技〟ということだ。 |
|
